汇源钢建切实进行科学的施工项目管理，建立健全了完善的制度，形成了施工质量体系、施工进度监管体系、施工成本控制系统、施工安全保证体系四大体系。从组织上、制度上形成了使工程优质高效、安全完成的有力保证。
　　汇源钢建将工程项目管理定为公司树立品牌、展示形象的头等大事。本着“做一项工程，交一方朋友，树一座丰碑”的理念，汇源钢建完成了多项工期短、难度大、要求高的工程，获得了客户的一致赞扬。
　　1、公司引进和培养了一批技术精、会管理、敢负责的项目经理。在工程项目上，实行项目经理投标竞争上岗，选择最优化的施工方案。
　　2、公司对各项目的进度、质量、成本、安全、文明施工等均制订了详细的控制目标。由项目经理总体负责，根据工程需要组建施工项目经理部，对工程全过程分阶段管理，确保工程目标保质保量地实现。